今年以來，揚州市邗江頭橋豪邁電器不銹鋼分公司熱軋廠在全員有效的降本增效率工作中，大力推行將成本“倒機制”全方位落實到每條產線發布網上，取得初步成效。按2012年4月計劃，按照熱軋廠成本倒軌工作的詳細要求，揚州市邗江頭橋豪邁電器軋鋼分廠采取了單獨的設立方案，針對熱軋鋼卷噴印涂料經常的意外長噴式，浪費了很多的1.76精品進口噴印涂料的現象進行了大力的質量攻關。
在全機組人員認真檢查噴印涂料的使用情況基礎上，機組人員通過天下技術創新，不但摸索出了一套行之有效的精品改進方案，而且有效控制了復古噴印涂料的現象長噴，保證了承啟熱軋毀滅鋼卷的噴印的高質量。設備管理室在34號加熱爐的爐修中，恥機、角電、儀、服刑公輔等各工種專業維護人員通力合作，完全解決了旋轉接頭的接頭封口密封失效等4項遺留死角問題，并對舊熱水循環泵、旋轉鷴接頭、多功能啟動閥等多種現有備件進行了修復，節約了維修所用費約15萬元。釤針電器磨輥車間嚴格控制軋輥經費費用預算，已經提高CPC軋輥在精軋機架的上機使用次數作為最要點重點降耗措施進行推進，取得了顯著成效。
探索在境外建立鋼鐵生產基地以鞍鋼、武鋼、首鋼為代表的鋼鐵企業近年來已開始嘗試海外建廠，積極探索建立海外生產基地，這是我國流體管產業今后發展的一個重要方向�！笆濉逼陂g，要整合政策資源，形成政策合力，支持有條件的鋼鐵企業到國外建設鋼鐵廠，或參與國外鋼鐵企業的并購重組，通過實施國際化經營，探索在境外建立鋼鐵生產基地，提高自身的盈利能力和抗風險能力，并在條件允許的情況下逐步提高鋼坯從境外的生產回銷量，減輕鋼鐵工業對我國資源環境造成的壓力。
生意好有十幾個業務員，如今一個不剩利潤下滑，原本那種’工資加提成’的薪酬模式，成了純工資模式，業務員于是慢慢流失、轉行。陳女士說：’生意最好的時候，我們這有十幾個業務員，現在一個都沒有，全走了�！驗榇蛩銖匿摬男袠I慢慢撤出來，店里也就沒有再招業務員了。
在中南(株洲)金屬材料物流大市場(以下簡稱’中南大市場’)，記者發現不少店子的店門緊閉。旁邊開門營業的老板稱，那是因為很多業務員都在外面跑業務。
和株洲金屬材料大市場相比，中南大市場主要以做工程、項目、企業的訂單為主，而非零售�？墒�，在現在的行情下，以前那些不做零售的老板，也開始選擇信得過的消費者做零售了。 |
